Staff Project Leader

El Líder de Proyecto de Personal es un rol fundamental dentro de la operación de fabricación, apoya el desarrollo, la ejecución y el seguimiento de la Estrategia de Planta a corto y largo plazo, asegurando la alineación en todas las áreas funcionales, planta y región e impulsando la responsabilidad de los entregables clave. Este puesto es responsable de impulsar y supervisar la ejecución de proyectos estratégicos y de alto impacto que se alinean con los objetivos comerciales generales de la planta. Este rol actúa como un vínculo clave dentro de los grupos funcionales de la planta y entre el nivel de planta y la organización de división más amplia. Al colaborar con el personal de la planta, los gerentes funcionales y los equipos interregionales, el líder del proyecto del personal garantiza la excelencia operativa, fomenta la innovación y ofrece resultados medibles para respaldar las iniciativas de integración vertical y los esfuerzos de mejora continua.

Responsabilidades clave:

1. Planificación y ejecución estratégica:
   • Colaborar con el Gerente de Planta y el personal de la planta para desarrollar los planes estratégicos de 1 año y 3-5 años de la planta, asegurando la alineación con los objetivos regionales y divisionales.
   • Traducir los objetivos estratégicos en iniciativas y proyectos procesables, definiendo hitos, KPI y cronogramas claros.
   • Supervise regularmente la ejecución de los planes estratégicos y asegúrese de que el progreso se rastree, informe y ajuste según sea necesario para lograr los resultados deseados.
   • Facilitar revisiones periódicas de la estrategia de la planta, identificando brechas o riesgos y recomendando acciones correctivas o de mejora.
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2. Gestión de proyectos:
   • Liderar, supervisar y ejecutar proyectos de alto impacto desde el inicio hasta el cierre, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos y los plazos de la planta.
   • Desarrollar planes de proyectos, incluidos objetivos, hitos, presupuestos, recursos y estrategias de mitigación de riesgos.
   • Supervise el progreso del proyecto, identifique los obstáculos e implemente acciones correctivas para garantizar una entrega exitosa.
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3. Alineación estratégica:
   • Colaborar con el gerente de planta y los gerentes funcionales para garantizar que todos los proyectos se alineen con las prioridades estratégicas de la planta y la división.
   • Apoye las iniciativas de integración vertical trabajando en estrecha colaboración con los equipos de operaciones regionales y globales para garantizar una coordinación y alineación perfectas.
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4. Mejora de procesos:
   • Identifique oportunidades para la optimización de procesos, la reducción de costos y las mejoras de eficiencia dentro de las operaciones de fabricación.
   • Impulse iniciativas de mejora continua utilizando lean manufacturing, Six Sigma o metodologías similares.
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5. Colaboración de las partes interesadas:
   • Actuar como enlace entre la planta y los equipos regionales / globales, asegurando una comunicación efectiva y la integración de las estrategias divisionales en las operaciones de la planta.
   • Facilitar la colaboración multifuncional entre ingeniería, producción, calidad, cadena de suministro y otros departamentos para lograr los objetivos del proyecto.
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6. Métricas de rendimiento e informes:
   • Establezca KPI para proyectos y objetivos estratégicos, asegurando un seguimiento e informes consistentes del progreso hacia los objetivos comerciales y operativos.
   • Preparar y presentar actualizaciones de proyectos, revisiones de planes estratégicos e informes de desempeño a los líderes de la planta y las partes interesadas relevantes.
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7. Desarrollo de liderazgo:
   • Orientar y guiar a los miembros del equipo o a los colaboradores del proyecto para desarrollar capacidades y mejorar los resultados del proyecto.
   • Fomentar una cultura de responsabilidad, innovación y colaboración dentro de los equipos de proyecto.
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8. Experiencia en planificación estratégica:
   • Experiencia en el apoyo al desarrollo y ejecución de planes estratégicos a corto y largo plazo dentro de un entorno industrial o de fabricación.
   • Capacidad comprobada para traducir objetivos estratégicos en proyectos e iniciativas procesables.
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9. Gestión de proyectos:
   • Éxito demostrado en la gestión de proyectos complejos y de alto impacto en un entorno industrial o de fabricación.
   • Experiencia con herramientas y metodologías de gestión de proyectos (por ejemplo, Agile, Waterfall, marcos PMI, DMAIC, DESGN, Lean).
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10. Conocimiento del entorno de fabricación:
    • Sólida comprensión de los procesos de fabricación, las operaciones de la planta y la dinámica de la cadena de suministro.
    • Experiencia trabajando en equipos multifuncionales dentro de un entorno de planta.
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11. Habilidades de liderazgo:
    • Capacidad comprobada para liderar equipos, administrar partes interesadas e influir en múltiples niveles de la organización.
    • Experiencia en mentoría o desarrollo de talento dentro de un entorno de fabricación.
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12. Mejora continua:
    • Experiencia en la implementación de iniciativas de mejora de procesos Lean, Six Sigma o similares en operaciones de fabricación.
13. Colaboración global:
    • Exposición previa al trabajo con equipos regionales o globales para apoyar iniciativas de integración vertical o alineación.

1. Certificaciones:
   • Project Management Professional (PMP) o certificación equivalente (muy preferible).
   • Certificación Lean Six Sigma Green Belt o Black Belt (preferida).
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2. Educación continua / Desarrollo de habilidades:
   • Capacitación continua en metodologías avanzadas de gestión de proyectos, liderazgo y prácticas de innovación.
   • La familiaridad con las tecnologías de fabricación emergentes y las tendencias de la Industria 4.0 es una ventaja.
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Atributos del candidato ideal:

Para sobresalir en este rol, el candidato ideal debe demostrar:

• Habilidades analíticas y de resolución de problemas excepcionales.
• Fuertes habilidades interpersonales y de comunicación para involucrar y alinear a diversas partes interesadas.
• Una mentalidad orientada a los resultados con un enfoque en la entrega de resultados comerciales medibles.
• Adaptabilidad a entornos de fabricación dinámicos y un enfoque proactivo para gestionar el cambio.

El líder de proyecto del personal se posiciona como un impulsor clave de la excelencia operativa y la alineación estratégica, lo que lo convierte en un contribuyente crítico para el éxito y el crecimiento de la planta, al mismo tiempo que se prepara para el futuro rol de liderazgo dentro de Corning.